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Lust statt Frust im Change!

Change Management Seminar für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Change erfolgreich durchführen wollen

Organisatorische Veränderungen, z.B. die Einführung der Projektorganisation oder die Zusammenlegung zweier Unternehmensbereiche, gehören zu den Herausforderungen, bei denen Führungskräfte und Mitarbeiter in besonderem Maße gefordert sind. Zur Bewältigung der meist komplexen Aufgabenstellungen benötigen die Verantwortlichen besondere soziale Fähigkeiten, welche ihnen – aufbauend auf den grundlegenden Fach- und Führungskompetenzen – erfolgreiche Phasen des Wandels ermöglichen.

Wie profitieren Ihre Mitarbeiter von diesem Seminar?

  • Die Teilnehmer wissen, was Change- Management in Theorie und Praxis bedeutet und kennen die wichtigsten Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren.
  • Die Teilnehmer wissen, welche Emotionen im Change auftauchen und wie sie mit ihnen umgehen können.
  • Sie wissen, wie sie eigene Gefühle steuern und Motivation im Veränderungsprozess aufrecht erhalten.
Emotionen im Change Prozess

Inhalte des Change Management Seminars:

  • “Change, Change, Change”: Ursachen des stetigen Wandels
  • Lust oder Frust: Emotionen im Change
  • Umgang mit Grundgefühlen: Wut, Ärger, Trauer
  • Persönlichkeit spielt eine Rolle–Einfluss von Mustern und Grundstrebungen
  • (Selbst-) Motivation in Veränderungsprojekten
  • eigene Change-Erfahrungen nutzen

Methoden:

  • Trainerinput,
  • Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit,
  • Plenumsdiskussion,
  • Lernprojekt

Für wen ist das Seminar gedacht?

Führungskräfte und Mitarbeiter, die Change-Projekte erfolgreich durchführen wollen

Vom Training zum Learning

Sie kennen das: Nach dem Seminar wartet der Alltag auf Ihre Seminarteilnehmer – und die Gefahr, dass viel neuerworbenes Wissen und Können in der schnell wieder einsetzenden Routine verloren geht. Doch wie lässt sich das verhindern? Damit Ihre Mitarbeiter das Change Management Seminar in Ruhe nachbearbeiten und den Lernerfolg in Ihren Alltag integrieren können, beraten wir sie gerne zu Maßnahmen des Trainingstransfers und des Rückfallmanagements.

Checkliste Trainingstransfer

Für einen ersten Überblick empfehlen wir Ihnen unser Whitepaper „So entwickeln Sie nachhaltige Softskill-Schulungen - Eine Checkliste für Personalentwickler in Unternehmen.“

Interessiert?

Wichtig zu wissen

Ihre Investition:

Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

Seminardauer:

2 Tage

Seminarorte:

Das Seminar findet firmenintern in den von Ihnen gewählten Räumen statt.

Die Trainer
Besondere Hinweise
  • Die maximale Gruppengröße pro Trainer beträgt 10 Personen.
  • Bei größeren Gruppen kommt ein zweiter Trainer zum Einsatz
  • Ihre Mitarbeiter erhalten Teilnahmezertifikat für ihren Lebenslauf
  • Wir bieten Ihnen ein umfangreiches Paket für einen erfolgreichen Lerntransfer in die Praxis
Nina Müller

Sie interessieren sich für ein Seminar oder haben noch Fragen?

Unsere Kundenberaterin Nina Müller ist gerne für Sie da!

Per Telefon

Sie erreichen Nina Müller unter +49 89 41 61 37-802

Per E-Mail

Sie erreichen Nina Müller unter info@mensch-und-kommunikation.de

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Unser Zitat zum Thema:

Zitat Change Management
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